Leanillä tehokkuutta modulaariseen rakentamiseen

Adapteo on modulaarisen rakentamistekniikan osaaja yli 30 vuoden kokemuksella, ja markkinajohtaja Pohjois-Euroopassa muuntojoustavien tilojen toimittajana (www.adapteo.fi). Yhtiö päätti toteuttaa Lean-kehityshankkeen moduulirakentamisen tehokkuuden parantamiseksi. LT kehityksen Markus Jaatinen toimi pääkonsulttina Ylöjärven moduuleja valmistavassa Hubissa.

Projektin alussa havainnointitutkimuksella kartoitettiin faktatietoa arvoa lisäävän (Value Added) ja pakollisen, mutta ei arvoa lisäävän (Non Value Added) työn sekä hukan (Waste) osuuksista työnteossa. Havainnointitutkimuksen ohessa saatiin selville myös työvaiheiden kestoja ja kehityspotentiaalia poistamalla arvoa lisäämätöntä työtä ja hukkaa prosessista. Merkittävimmät kehitysalueet löytyivät sisäisestä materiaalilogistiikasta, sekä tilaus-toimitusprosessiin liittyvän suunnittelutyön ja sisäisen tarkastustoiminnan kehittämisestä. Kerättyä työvaiheiden kestotietoa voidaan myös hyödyntää jatkossa tuotannonohjausta kehitettäessä.

Kehityssuunnitelma sisälsi 5S-toimintamallin käyttöönoton varastossa ja moduulivalmistuksessa, sekä kehitystyöpajat tilaus-toimitusprosessiin liittyen. "Varaston 5S-projekti selkeytti aluetta sekä loi turvallisen ja tehokkaan työnteon edellytykset varastohenkilöille. Sijoittamalla osa materiaaleista uudelleen, pystyttiin vähentämään asentajien materiaalin hakuun liittyvää kävelyä – eli poistettiin hukkaa. Samalla parannettiin osien ja varastopaikkojen tunnistemerkintöjä, mikä tukee uuden varastonhallintajärjestelmän käyttöönottoa ja parempaa varastonhallintaa." sanoo toimitusjohtaja Tuomas Vaalto.

Tilaus-toimitusprosessin työpajoissa ideoitiin uusia tapoja hallita alihankintasuunnittelun aikataulunpitoa ja varmistaa suunnittelun laatua. Markus toi myös kokemuksiaan esille teollisuudessa toteuttamistaan laadun jatkuvan parantamisen keinoista. Uusia menettelyjä pilotointiin ja käyttöönotettiin hankkeen aikana.

Lean on erinomainen viitekehitys koko tilaus-toimitusprosessin kehittämisessä kaikilla tasoilla. Oikeiden kehitysalueiden ja toimenpiteiden valinta edellyttää ymmärrystä nykytilasta. Tuotannon lattiatasolla realisoituvat hukkana ja arvoa lisäämättömänä työnä monet tilaus-toimitusprosessin haasteet. Siksi yksi Lean-kehittämisen lähtökohta on Gemba walk – mene sinne, missä työtä tehdään ja havainnoi.